Apoyamos a dos operaciones mineras en definir macroestructura y dotación técnica óptima para maximizar su productividad laboral.

SITUACIÓN DE LA EMPRESA

Dos grandes operaciones de una de las principales compañías de minería de Chile estaban experimentando una disminución en productividad laboral, alcanzando su punto más bajo en cinco años. Para enfrentar el desafío de mejorar su productividad se solicitó ayuda a Aurys para definir un plan para habilitar el logro de sus metas estratégicas y así transformarse en compañías de categoría mundial.

RESULTADOS ALCANZADOS

Del trabajo realizado por Aurys se definieron los elementos necesarios para implementar los ajustes en macroestructura y optimización dotacional en cada operación dadas sus características particulares, alcanzando los siguientes resultados:

• Optimización de SoC a nivel de gerentes generales y primera línea ejecutiva.
• Diseño de macroestructuras prioritarias y asuntos a resolver para cada operación.
• Integración de procesos distritales.
• Construcción de escenarios de dotación de transición y llegada considerando Proyectos Transformacionales y Palancas en los próximos 5 años.
• Mejoras del 8% y 5% en eficiencia sobre la línea base para ambas operaciones.

ENFOQUE DE SOLUCIÓN

Aurys, en conjunto con el cliente, aplicó un enfoque estructurado para reorganizar la compañía y optimizar sus procesos:

• Levantamiento de línea base organizacional y dotacional.
• Caracterización de proyectos y benchmarking de referencia.
• Diseño de estructura organizacional y dotación objetivo para alcanzar los hitos relevantes de transición.
• Formulación de un plan de implementación y definición e identificación de habilitadores críticos.
• Identificación, priorización e implementación de quick wins que impacten positivamente la productividad.